2017年，一如往年，為匹配國家戰略和共和國整個航空工業的布局發展，在航空工業規劃總院（以下簡稱“規劃總院”）設計和建設的“某重點型號實驗室”、“南昌航空城”等重大項目工地現場：設計、施工環環相扣、緊鑼密鼓、如火如荼……
恰恰也是在2017年，值得一提的是——這里還“上馬”了一項特殊的“型號工程”（代號520工程），被稱作“新長征路”上，規劃總院“十三五”戰略起飛和落地的重要精神引擎。這是一項怎樣的工程？為什么具有如此之高的定位？筆者了解到：該項目貫徹集團黨組全面從嚴治黨新要求，遵照型號工程PDCA管理實施推進，以問題為導向，沿著“分析問題、細化工作計劃、理出責任清單、明確關鍵節點、提出可行措施”的思路，在2016年底就形成數據詳實的調研報告，確立了“看齊引領”、“固本強基”、“凝心聚力”、“筑夢塑魂”、“關愛暖心”等5大子工程，并系統性的配套了20項保障措施。
筆者采訪了航空工業規劃總院分黨組書記廉大為，從工程藍圖、頂層設計、詳細計劃、過程控制再到改進反饋，為您逐一打開520工程的“實施閉環”。
重任在肩，
思想的“營養套餐”按需下單
“新形勢下，全面從嚴治黨的持續推進，等于我們開啟了一次‘新長征’”。廉大為書記這樣告訴記者：“長征路上無坦途。面對改革發展的重重困難，必須像抓型號工程一樣抓實黨建，才能淬煉出一批‘獅子型’的干部隊伍！拿破侖有一句名言：獅子統帥的綿羊部隊，能夠打敗綿羊統帥的獅子部隊，旨在強調領頭人的重要性。時下勘察設計行業的寒冬尚未走遠，規劃總院在深度耕犁“使命市場，確保軍品型號后墻不倒”的同時，主動響應“一帶一路”國家戰略，鎖定、聚焦和拓展民航、市政、智慧工廠等新興市場。要想實現“國際化發展”的大跨越，誠然需要一批“政治上強、能駕馭全局、敢抓敢管”的“獅子型”干部！故而，發揮中央企業“思想建黨”這一政治優勢，固本培元、激濁揚清——干部缺什么就補什么，“不缺”也要時刻提升“黨性修養、思想境界、道德水平”，實現黨員干部隊伍的塑魂、升級，是黨建520工程的核心突破點！
2017年伊始，分黨組向各實體單位黨組織書記頒發了“黨建責任狀”——猶如一張密密匝匝的“軍令狀”，全面周密部署了“型號”的分解任務、拉條掛賬，確保520工程順利推進。
為持續加強思想引領，助力黨組織帶頭人“武裝到牙齒”，規劃總院分黨組精心設計了一套“黨建營養套餐”——包括集齊黨徽、《黨章》、《準則和條例》、《共產黨宣言》、《紅色的起點》、《習近平講故事》和黨員學習筆記簿在內的“開放式黨建小書包”。分黨組還建立了黨建工作例會制度、成立黨建督導組，通過“聽、查、談、評、報”，不定期督導基層黨組織黨建工作，并針對存在問題，在每季度召開的黨建專題會上研討。隨著督導和例會制度的建立，分黨組對于基層黨組織建設的“需求”，能夠更清晰地“查診、摸脈”，不斷豐富“開放式黨建小書包”的內容。同時，還持續開展黨組織書記“曬黨課”活動，通過“書記公開課”的形式，曬出各基層黨組織建設中的亮點和經驗、難點和薄弱環節，及時掌握基層黨組織的現行數據及動態變化。此外，對重大項目試點設置“政工指導員”，對基層黨組織以及分散在項目部黨支部或黨小組進行及時、有效的“態勢分析”，針對520實施過程中集中出現的關鍵問題不斷迭代和優化。同時，以上措施的實施數據也將成為年底黨組織書記“述、評、考”的重要依據。
需求更明晰了、動態變化更透明了、黨建的“營養結構”更合理了，黨員干部隊伍培養和建設的“定制化”實現了——這一切，為“獅子型”干部隊伍的煉成，清晰地勾勒出一幅可以“按需下單，一干到底”的思維導圖。
匠心發端，
撬開“精神動力”的活水之源
當“工匠精神”被寫進李克強總理《政府工作報告》后，“匠人”、“匠心”、“匠魂”等成為了當下最流行的“熱詞”。秉持“工匠精神”，在平凡崗位上兢兢業業，堅守一份簡單純粹的責任，從一而終，將產品做到極致，是規劃總院的工匠們時刻堅守的原則。——這一520工程的亮點措施，恰巧在2017年5月20日拉開了序幕。
分黨組精心策劃、基層黨組織申報、篩選、采寫，從一線挖掘和選樹一批具有工匠精神的黨員、入黨積極分子典型，并借助權威新聞媒體傳播他們身上感人至深的“匠心”故事：如“敢于叫板權威鑒定機構”的景輝、“創新建筑骨架疊合柱”的鄒劍強、“三十年如一日精準校圖”的鄭奕……以“匠心”發端，映襯“初心”，心心相印，撬動了一股股提供精神動力的活水之泉！例如：動力院黨支部聯合總部第六黨支部設計布展了以“匠心”為主題的建筑方案展；建筑院黨支部圍繞公司新科研綜合樓的精益化、柔性化設計理念，著書《匠心·設計》，計劃2017年9月出版；綜規院黨支部組織了“書香·航空”聽大師談工匠精神座談會；建投、長沙院黨組織開展了“工匠精神”朗讀者微信征集；勘察院、設備院、飛機院、電子院等各級黨組織積極參加“尋找最美匠人”主題征文、手機隨手拍“工匠精神微電影”；離退休黨支部組織“正能量傳遞”系列活動……在公司的OA論壇上，員工也自發開始了對“工匠精神與設計工作”的大討論。
在弘揚“工匠精神”蔚然成風的優良氛圍中，分黨組乘勝追擊，統籌設立“黨員示范崗”、組織黨員曬出“座右銘”，并且由點及面，開展以“精管理、強黨建、創價值”為主題的多種形式勞動競賽，嚴抓“項目團隊創優”、“巾幗建功團隊”、“羅陽青年突擊隊”等重要載體，不斷發掘更多蘊藏著“航空人”精神動力的“泉眼”。
讓“初心”融進黨員骨血，以“匠心”涵養企業氣質，520工程，猶如一股撬開活泉的文化力量，無疑是對廣大黨員和員工精神的洗禮、心靈的淬礪和行動的錘煉！
組合發力，
激起“融入中心”的百舸千帆
一貫堅持“黨建帶群建”（青年團員、廣大工會會員等），推進媒體平臺聯動，打好黨、政、工、團“組合拳”：在規劃分黨組繪制520工程的藍圖正中位置——始終鮮明地寫著七個字——“融入中心促發展” ！
按照“細化、量化、科學化”的要求，520工程合理地確定黨建工作目標；把黨建工作與中心工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起獎懲，使黨建工作的“軟任務”變成了“硬指標”，形成黨建工作一級抓一級、層層抓落實的良好局面，實現黨建工作目標與中心工作目標有機統一。
面向員工，以人性化的措施，幫扶和關心員工成長和進步。作為EAP（員工幫助計劃）的重要落地措施，備受關注的“能量加油站”已經完成設計、啟動施工。站里將設有聲樂室、器樂室、多功能室、兵乓球室、健身房、心理疏解室、瑜伽舞蹈訓練房等；開展“冬送溫暖、夏送清涼”項目部慰問，組建“圓夢藝術團”赴華東、東北、西北等項目駐地演出，為項目部員工帶去“娘家人”的問候和溫暖；將職工電子書屋升級為手機版，時刻為大家汲取知識和文化提供便捷地平臺和土壤。組織團員青年“一學一做”，通過帶領團員去沈飛、試飛中心、昌飛等大型廠所參觀交流，提升青年人的使命感、奮進感，以更高的熱情投身于中心工作……
面向客戶，一切從客戶需求出發，為客戶創造價值。按照集團要求，以客戶瀏覽習慣為中心打造的官方網站（PC端、手機端）、微信公眾號納入集團新媒體矩陣，通過有效互動，拉近與客戶的距離：急客戶只所急，想客戶之所想。踩準時代節拍，攝制新版宣傳片、印制新版宣傳冊、建設和維護公司“筑夢”展廳，打造一批贏得客戶矚目和稱贊的高質量文化產品。此外，探索“1+N”模式，用好專職宣傳隊伍（1）和實體單位兼職宣傳員隊伍（N）并舉，結合吳大觀志愿者服務隊，培養一批直面客戶的兼職“雙語”講解員隊伍（夢之隊）。他們作為設計師和公司“文化使者”雙角色，為客戶講述規劃總院最真實、最動人的企業故事。
5月13日，“一帶一路”通用航空產業國際論壇在規劃總院勝利召開。集團公司總經理譚瑞松、一帶一路沿線國家政府企業代表、國內省市區領導及民航通航領域的重要客戶蒞臨規劃“筑夢”展廳并聽取講解，并紛紛點贊“規劃總院”的文化品牌傳播。如今，隨著黨建文宣助力市場開拓與商譽倍增，各基層黨組織也更加重視文宣隊伍的建設和培養，激起了圍繞“中心工作”開展黨建文宣的“千帆過盡、百舸爭流”。
“像抓型號工程一樣抓實黨建”，520工程將航空工業規劃總院擰成了一股繩，在傾心鋪筑新的長征之路上，催生出不可遏止的動力引擎——向下凝望，向上生長。
